📄プロジェクトマネジメント

プロジェクトとは

特定の目的を実現するために、期間や予算などの一定の制約の下で、必要な組織を一時的に編成して実行する業務活動のこと。3つの特徴を持つ。

• 有期性
  • 始まりと終わりがある
• 独自性
  • 同じプロジェクトはない
• 段階的詳細化
  • プロジェクトが進むにつれて詳細になっていく
  • 必ず仕様変更が発生する

プロジェクトマネジメントの構成要素

PMBOK 第5版 より。

• 知識エリア
  • 人的資源
  • 調達
  • コスト
  • タイム
  • コミュニケーション
  • スコープ
  • 品質
  • リスク
  • 統合
    • 他の8つに矛盾がないか
    • 品質レベルが高いのにコスト・タイムが低くないかなど
• プロセス群
  • 立上げ
  • 計画
  • 実行
  • 監視・コントロール
  • 終結

プロジェクトマネージャーの仕事

• 立上げ
  • 企画
    • プロジェクトによってはマーケター・プロダクトマネージャー・プロダクトマーケティングマネージャーなどが担当
  • 目標・目的を把握
  • スコープを定義
• 計画
  • スコープの詳細化
    • 成果物そのもののスコープ
    • 成果物を作成するために行う作業のスコープ
  • 資源の見積り
  • 費用の見積り
  • 調達計画
  • リスクの特定・分析と対応計画の作成
  • スケジュール作成
  • 品質計画
  • コミュニケーション計画
• 実行
  • 資源の調達
  • 関係者との交渉・コミュニケーション
  • 情報の管理・共有
  • チームの管理・育成
  • 作業の割り振り
  • 品質保証
    • プロジェクトによってはQAチームが担当
• 監視・コントロール
  • 進捗管理
  • 品質管理
    • プロジェクトによってはQAチームが担当
  • スコープ・スケジュール・コストなどの変更のコントロール
  • 実績の分析・評価
• 終結
  • 成果物の引き渡し
  • 知見の管理・共有

プロジェクトによってはプロジェクトマネージャー (PM) とは別にプロジェクトリーダー (PL) を置くことがある。分担はプロジェクトによって異なるが、主に以下のようになることが多い。

• PM
  • 計画の作成
  • リスクの特定・分析と対応
  • 資源の管理・調達
  • 費用の管理
  • 品質の管理
  • 関係者との交渉・コミュニケーション
  • 障害の解消
  • 最終的なプロジェクトの成功に対する責任
• PL
  • プロジェクトの実行
  • チームの管理・育成
  • 資源の配置
  • 成果物の作成とその品質に対する責任

なお、スクラムではプロジェクトマネージャーが存在せず、プロダクトオーナー・スクラムマスター・開発者で分担する。

参考

• PMBOK 第5版
• プロジェクトマネジメント - Wikipedia
• スクラムガイド